搞养殖一定要懂政策！‘威尼斯城游戏下载’

  本文摘要：1.担保公司不了解畜牧，养殖企业融资困难，从2014年下半年开始纯种猪销量逐渐下降，2元杂种猪销量增加。益信农业于2014年制定了2015年的生产削减计划。作为三农领域的人民代表大会的代表，受到现在集约化发展缓慢的养猪业，需要金融反对。 农业整体的发展瓶颈是农业金融。一般提出三农方面的议案。但是，中央银行和银行监督会下令拒绝国有银行在三农贷款中占贷款总额的非常大比例。 但是，到了年底审查的时候，国有银行几乎没有完成这个比例的任务。

1.担保公司不了解畜牧，养殖企业融资困难，从2014年下半年开始纯种猪销量逐渐下降，2元杂种猪销量增加。益信农业于2014年制定了2015年的生产削减计划。作为三农领域的人民代表大会的代表，受到现在集约化发展缓慢的养猪业，需要金融反对。

农业整体的发展瓶颈是农业金融。一般提出三农方面的议案。但是，中央银行和银行监督会下令拒绝国有银行在三农贷款中占贷款总额的非常大比例。

但是，到了年底审查的时候，国有银行几乎没有完成这个比例的任务。农业企业需要钱，政策也反对，银行也不愿意，但银行已经完成不了任务。上述对立的关键是农业和养殖企业没有钱的抵押品。

农业企业使用的土地是农地，非建设用地，所有上述土地上的所有建筑物都接近物权证明书，没有专业机构可以评价猪、鸡等生物资产的价值。对于这个问题，我多次向广东省政府提出建议，建议广东农业厅成立，或许正式成立贷款机构、基金，强化中小农业企业的融资能力。近几年的中央一号文件，也有说明建立政府反对的贷款和再保证机构，之后广东省方面实施了政银保政策，在佛山开始考试，政府考虑的更加周到，重新加入了保险公司。

但是，保险公司对畜牧生产方面的业务不太了解，政银保这一幸福政策至今不能提供良好的服务养殖业，接下来保险公司将推进农牧业业务，推进政策性农业保险，进一步限制试点范围。2.国家有可能增加养猪业的扶植，希望通过广东省政府和中央政府的工作报告，政府水平已经提高了肉牛、肉羊的扶植能力，现在必须增加重点养殖场的扶植能力。

在大力支持农产品出口的同时，加强进口农产品的质量管理。按照李克强总理的市场化施政方案，恐怕国内养殖同行再次发生变化。

因为国外的农产品质量比国内好得多。此外，国内农产品的价格大幅度低于国际水平，国内猪肉10元/斤时，同期美国猪肉2元/斤。我们的价格完全没有竞争力。据我们所知，习近平去了新西兰和澳大利亚后，得知澳大利亚的原奶奶1.9元/上升后，感到吃惊，认为国内交易的0.25上升到了箱子的奶奶。

为什么我们的国民不想享受呢？政府有可能增加养猪业的支持。进口大豆6000万吨和玉米1000万吨，占粮食的大部分，主要用于养殖业。进口了这么多黄豆和玉米，但养猪水平还不如人意，造成了这么大的污染，国家领导有意见。

3.做农业一定要懂政策，不懂政策，不会计划，肉猪企业9月可以调整明年计划。在今年6元/公斤的猪市场趋势下，所有猪场都被广泛困惑，知道如何杀死。猪场需要调整小规模，合理出栏。因为现在政府对养猪的政策态度发生了很大变化。

市场供应问题解决后，政府不太反对养猪业的过度发展，必须控制规模。2014年4月底，猪价格低至5元，没有受到影响的政策实施，养殖业必须积极市场化，出局。很多人不能养猪，大陆养猪场也普遍亏损。我经常给自己的员工和肇庆养殖伙伴加油，大家都要考验童年，这是连锁的考验。

与其他行业的希望相比，养殖这一行业有发展空间。养殖业门槛低，养殖业员工在相当多的经营管理方面失败，生产效率低，成本高。

其他生意很难做，但农业很好。因为里面的每个环节都可以降低成本。

猪出栏价6元/斤游走幸运，但在养殖下游肉类消费市场，卖给市民的猪肉价格几乎没有变化，消费者还没有实惠。这两个环节的经营方式必须改变。

当然，这是最好的。政府必须努力改变。

4.种猪场去饲料厂深入合作是一种趋势。养猪企业是肉类食品行业的中间环节。

很多利润被业务员和经销商消耗掉，业内人士都明白这个问题。但毕竟，根据以前的合作模式，在出货价格上提供优惠价格合作。对于大型养殖企业来说，在自己资金不足的情况下，种猪场向饲料厂寻求深入合作是一种趋势，去年年初利润信积极与饲料厂合作。

猪企业们主要通过选择提高选择生产性能优良的猪，售后服务要重视饲料指导，不要动手保险。以前益信场内还拒绝打绿耳苗，猪苗卖给客户需要打绿耳苗，很多经销商、专家、教授、朋友等都想说明蓝耳苗，受到各种关系的束缚，坚决拒绝。为了选择这种苗，益信特意去权威检查实验室对猪场进行全面的毒株检查，根据权威机构的顺序检查报告书，自由选择了最具成本效益的蓝耳苗。就养殖而言，成本是饲料，其次是人工、动保产品、各种选项。

现阶段人工方面不可以减半工资，只必须提升人的性能，养殖企业不可以在饲料成本费上下足功夫。参观过大型饲料公司，发现该公司有5600多人，其中营业员有3500多人，饲料厂看起来很风光，但大部分利润都没有被营业员和经销商吃掉。

饲料这么大的人需要成本，最后在饲料产品的出厂价格上出售，饲料厂使用人海战术，通过营业员、经销商开拓市场，最终饲料厂获得的利润很低。2015年养殖业上游企业经营更加困难。20114年猪销售量大，上游消耗品减少，企业折扣未大幅减少，仅次于饲料企业可能更加困难。

饲料厂业务员多，客户也多，而且服务频繁。猪企业客户少，交易频率低，分布广，服务不容易。

双方业务人员正好可以融合在一起。饲料厂业务员老板猪场卖猪获得收益，猪场协助饲料厂推进饲料，共享收益，现在是个好机会。

5.种猪场与饲料企业合作的前提是成本半透明。关键是与饲料企业合作，成本半透明。

益信多次与海外品牌饲料企业合作，刚开始合作时给予的价格非常便宜，甚至是便宜的益信自己给予的。但是，这家饲料外资企业后面随着原材料价格的变动逐渐调整价格，在后面不知不觉中，买的时候变傻了，基本上喜欢400-500元/吨，这种温水煮青蛙的方法是合适的。

由于企业管理制度允许，外资企业不能透明利润信息的成本，利润信息可能中止了与之的合作。目前，益信在确保饲料企业合理利润的基础上，与另一家国内饲料新一代企业合作，超越双赢。

双方对产品成本的半透明度没有任何隐蔽，原料、加工、运输费用是多少，很清楚。不会波动的玉米、豆粕等价格，参考国家发改委油价波动规则，波动幅度多达。

当然，这家饲料企业的合理利润要双方充分协商和博弈论。通过合，通过合作伙伴，益信可以在饲料上削减400元/吨的成本，养殖成本至少可以减少10%。

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